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商会动态

交流转型经验 探讨发展对策

2016.05.13 秘书处

  上海甬商网5月13日讯(记者 赵娟)今天下午,上海甬商转型发展对策研究座谈会在商会召开,与会人员分析形势、交流经验,踊跃探讨上海甬商转型发展。


  商会老领导张亚培、李俊民,上海市宏观经济学会常务副会长陆国樑,上海市统计局周群艳博士,副会长、上海莱奇钢结构有限企业总经理罗才信,理事:上海德原电力工程有限企业董事长严文统、名伊堂(上海)健康科技股份有限企业总裁刘译霞、上海瑞研实业有限企业总经理钱光云、上海从心商贸有限企业总经理钮晓会、上海明空人力资源有限企业总经理罗燕、巍诺商务服务股份有限企业总经理徐大为、上海锦天诚律师事务所法律顾问全开明、浙江大丰实业股份有限企业副总经理徐孝平;会员:上海奕驰鎏华计算机科技有限企业总经理周坚、上海源安安全科技有限企业董事长蒋巍、上海百涛电子系统工程有限企业总经理郑立鹤、上海德摩机电工程有限企业总经理郑有为,商会秘书长周波,副秘书长顾永伟,会员部李莎萍等20人参加了会议。


  会上,周波先容了此次会议的背景。为更加精准地服务会员,提高商会秘书处的服务能力,商会计划编一本《上海甬商转型发展对策研究报告》,希翼通过这个报告发现企业问题,此次座谈会旨在听取各企业的建议,以便于商会在以后的服务过程中更有抓手。据了解,商会前期已着手问卷调查工作。秘书处李莎萍先容了《问卷调查》的收集情况,该工作得到了广大会员的参与,目前已收集了170多份。


  陆国樑在讲话中表示,今天参加座谈的有各方面代表,有已经在转型的,有一些有经验的或者其他有代表性的企业,希翼大家畅所欲言,有什么讲什么,为其他企业转型提供一些思路或借鉴,促进上海甬商转型发展。


  罗才信首先分享了他的经验。他表示原来是做工程建筑方面钢结构建设的,因面临原材料成本大、工资成本高等原因,近几年走出了转型发展道路,从产品、业态、资本、股权结构等方面进行创新,最后是模式的创新。特别用“互联网+”的思维在做,在杭州湾新区做水热,并搭建起标准化的平台。


  严文统在分享中表示,转型跨度不大,主要是围绕自己原有的产品和行业,逐步地外延出去,这样的话,比较稳妥一点,更靠谱一点,毕竟对原来的行业比较熟悉,对产品也比较熟悉。


  徐孝平所代表的浙江大丰实业是做学问体育产业的,由原来的设计、制作、安装转型做管理,主要是舞台机械安装的后续管理、智能化控制等。


  作为制造企业,郑有为表示,转型要走适合自己发展的道路,没有哪条路一定是对的。德摩机电现在做的是把新能源跟自动化、智慧物流系统结合在一起,并重点转移内部的管理和去资产两点,同时把现在留下人员的激励机制做好。


  徐大为从他的专业角度表示,企业转型发展过程中也要重视常识产权这一块,企业现有的商标除了主动注册以外,现在跨行业、跨领域,也要进行保护和注册。


  郑立鹤反映最早是从机房工程开始做弱电智能化的,后来转型向做售后服务方向发展。


  钮晓会企业则在转型做民宿和旅游,葡萄酒方面则是由以往直接做进口和销售,慢慢转向葡萄酒教育方面,希翼创建中国的品酒系统机构。


  钱光云表示做白银原先是为制造业服务比较多,因为现在的制造业形势,所以转型发展,在做期货之外,还向旅游方向转型,搞集装箱改造,改造成宾馆。


  蒋巍认为,找到一个行业里面的短板,这个短板就是商机。其企业目前正在创业阶段,是从事天然气安全方面的一些工程服务,他表示此次座谈会给了他学习的机会。


  罗燕表示做人才服务的转型是因为客户在转型,客户需求不一样,人才也要跟着变化。她认为服务型企业是跟着客户的,只有服务到位了,客户才会相对稳定。


  刘译霞认为健康管理行业是一个很新的行业,需要不断地去创新。名伊堂转型主要是由线下传统的就医服务转化为互联网+医疗的商业模式。通过线上做平台型和工具型的互联网医疗平台,再结合线下,为高净值人群提供服务,由服务型企业向平台型企业转型。


  全开明以“专业、融合、跨界”6个字以及他现在在做的互联网平台案例和大家进行了分享,他认为,传统企业的转型不是行业转型,而是思维的转型。


  陆国樑在听完大家的交流以后表示很受启发,开这样的会收获很大。他认为大家谈得很到位,讲得很实在,在写报告的时候可以把好经验、好做法、好思路等反映出来,为其他一些想转型的,或者正在转型的,或者是自己碰到问题、碰到困难的企业作为借鉴和参考。


  最后,张亚培对大家的到来表示感谢,他表示,作为企业,转型主要还是靠自己。他认为座谈会上大家相互探讨,也会产生出一些启发。大家有的是好经验,有的是教训,分享出来,给大家提供借鉴,可以使其他会员企业少走弯路。

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