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企业动态

杉杉企业三季度会议明确——坚持战略发展管控模式5至10年不动摇

2012.11.02 杉杉集团

   2012年10月22日,杉杉控股在浙江宁波召开2012年三季度经营工作会议,郑永刚主席作工作报告。杉杉控股、杉杉集团、杉杉股份、杉融实业总助以上高管人员,各产业企业负责人参加会议。

  2012年前三季度,在国内外经济形势持续低迷的情况下,杉杉企业实现营业收入同比增长36%;实现利润总额同比增长7.2%。各预算成员单位营业收入完成同期预算的116%,完成全年预算的83%;利润总额完成同期预算的92%,完成全年预算的70%。

  会议对当前宏观经济形势进行了分析。美国经济开始复苏,欧洲市场萎靡,中日经济面临重大挑战;国内经济形势异常严峻,部分行业面临灭顶之灾。会议要求成员企业坚持务实稳健的作风,提前布局、做好准备,积极应对国家新一轮投资拉动政策。

  会议明确杉杉企业整体发展思路:

  一是要稳定、完善管理模式和管理体制。坚持战略发展模式、管控模式5至10年不改变、不动摇。任伟泉担任杉杉控股实行总裁后,要以建设强总部为目标,建立完善资产、品牌、人力资源、财务四大管控条线,把总部管控模式落到实处,上下之间形成对应的系统,各级企业要全力支撑配合。

  二是大力培养选拔各板块经营型人才。既要建立内部培养机制,立足自我培养,让人才脱颖而出;又要通过搭建新的平台,引进新的人才,坚持“投资多元化、产业经营专业化”的用人原则,形成优胜劣汰的产业和人才格局。

  三是严格考核、强化激励。民企的竞争力来自于灵活的激励机制,科学有效的考核和激励是民企发展的重要保证。要进一步创新和完善激励机制,要透明、公开化,坚决反对、消灭平均主义,要明确区分“人力资本”和“劳动力”,逐步实现核心团队有股权,逐步建立内部合伙人制。要严格考核,以净资产收益率10%为基准,该奖的奖,该罚的罚,坚决推行新的考核方案。

  会议进一步明确了各业务板块发展思路:

  杉融实业应抓住我国金融创新和改革的机遇,转变思路,走出自己的特色,坚持长、短期目标相结合,做好风险防范,在经营方面确保年年季季有现金流。

  锂电材料板块要坚持发展战略,坚定不移向前走。锂电行业即将进入黄金时期,市场无比巨大,一定要下大力气参与、领跑新能源革命,真正成为行业龙头企业。要牢牢把握人才和研发两大生命线,合资合作不是唯一出路,真正出路靠自己,一定要加大技术投入,加大力度引进和培养人才。要加强同ATL的全面合作,在汽车动力电池和储能电池方面有所作为。

  服装板块应处理好市场与运营两方面的问题,加强品牌建设,不断提高品牌的品质,要从采购、用料、设计、款式乃至最终质量等方面大幅提升其品质,在新的开拓领域需要大力引进人才。各产业企业要提高成本意识,精兵简政,压缩运营成本。

  工业地产板块要坚持“以收为主”的基本策略,对于不能产生经济效益的业务应择机退出。

  贸易板块要进行结构调整,保持稳健发展的态势;要研究“走出去”战略,利用贸易平台,借鉴商社模式,学习成功案例,争取国家政策支撑,参与国际竞争和资源配置。陈光华实行董事负责牵头研究。

  会议要求各级企业进一步做好内控工作。各级领导要高度重视内控工作,要作为“一把手”工程常抓不懈,落到实处。

  会议号召全体杉杉人弘扬“正直、创新、奉献、负责”的杉杉学问,同心同德,共同努力,为全面完成2012年各项目标不懈奋斗。(杉杉控股 张莹)

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