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杉杉集团2011年度经济工作会议提出——建设以人才和管理为基石的中国商社

2011.03.08 杉杉集团

  2011年1月25日至26日,杉杉控股在宁波召开杉杉企业2011年度经济工作会议。会议以“加速转型,加快发展,建设以人才和管理为基石的中国商社”为主题,郑永刚主席作工作报告。

  会议全面总结了2010年各项工作。2010年杉杉企业实现营业收入、完成利润总额与去年同期相比分别增长10.6%和13%。2010年是杉杉 22年发展史上最好的一年,是一个丰收之年。在严峻的经济形势下,现有产业实现了百花齐放,新培育产业正蓄势待发。产业整合更见成效、运营质态全面提升,管理构架进一步明晰,内部控制进一步强化,学问建设进一步加强,圆满实现各项预定目标。

  会议深入分析了当前宏观经济形势。会议认为,中国经济正在成为世界的引擎,仍将处于高速发展时期。当前,国家“十二五”规划振奋人心,低碳经济方兴未艾,拉动内需迫在眉睫,大力发展现代服务化,加快结构调整和产业升级是重中之重。会议明确,杉杉将不断深化在六大产业的投资和布局,抢抓机遇,加速转型,加快发展,为新一轮的发展打下扎实的基础。

  会议明确,杉杉是以资本联邦制为核心的开放式平台,集聚优秀人才,管理社会资产,为社会创造价值和财富,成为受人敬重的世界级企业。2011年的工作思路是坚持走中国商社发展之路,做实做强实体产业,全面提升管理水平,全面实施人才战略,全面完善内控机制,全面启动从传统企业向综合商社的转型。

  会议对各产业板块重点工作进行了部署:新能源新材料板块要成为全球锂电市场规模最大、技术最优、研发实力最强、品牌影响力最大的锂离子电池材料综合供应商,进一步完善全球资源整合配置,拓展从材料到汽车整个产业链的布局,立志成为世界级企业;服装板块,一定要重整旗鼓,坚持大刀阔斧的改革,以新人、新机制、新思路谋求新的突破;城市综合体建设及奥特莱斯项目,要进一步寻求项目合作的契机,全球寻找合作伙伴,加快推进全国布局;科技园区开发板块:廊坊科技谷扩区10平方公里项目要抓紧落实完成,高起点规划,积极探索赢利模式,真正实现“中国硅谷”的远大目标。扎实推进芜湖项目,进一步明确战略规划,加大招商力度,做好政府协调;金融板块,要坚持培育,既要放手经营,又要强化管理,实现可持续发展;贸易物流板块,要进一步解放思想,改变观念,创新模式,加快发展。要加快培育杉杉物产,建设自己的贸易平台;要加快学问创意产业的培育。

  会议强调,要深入实施人才战略。大力培养后备人才,改变人才结构是当前工作的重中之重,要以开放的胸怀积极引进人才,以良好的环境培养人才,以创新的机制留住人才,实现精英治理。要深化管理内控,提升管理水平。要逐步实现杉杉企业50个内控制度与伊藤忠的接轨,2011年旗下所有企业有内控自评、自检能力,产业企业能够实现自我风险控制,上市企业全面推进内控体系。要深入开展学问建设,全力推进品牌升级。要以新标推出为契机,组织专门队伍宣传“正直、负责、创新、奉献”的核心价值观和品牌理念,做好对外对内的传播,塑造全新的杉杉品牌形象。

  会议号召全体杉杉人紧密团结,坚持中国商社的发展之路,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,以雄健挺拔的企业风范和不屈不挠的战斗姿态,同舟共济,同心协力,为建设走向世界的杉杉商社而努力奋斗!

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