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杉杉控股在深圳召开杉杉企业2013年度经济工作会议

2013.02.07 杉杉集团

  元月28日至29日,杉杉控股在深圳召开杉杉企业2013年度经济工作会议。郑永刚主席主持会议。会议以“搭建平台,引进人才,全力开启转型之路”为主题,动员企业上下坚定发展战略,推动企业转型,以崭新姿态向产融结合的中国商社迈进。会议公布了2012年绩效考核初步成果,签订了2013年考核责任书。会议邀请经济学家裴长洪作宏观经济形势报告。杉杉控股部长以上、各经营平台总助以上高管和各产业企业负责人参加会议。

  会议全面总结了2012年工作。2012年,杉杉企业积极改进管控模式,不断拓展产业领域,大力调整产业结构,在宏观经济形势极为严峻的情况下,取得了较为满意的成绩。营业收入同比增长27%,完成全年预算的118%,利润总额完成全年预算的90%。产业结构更加合理,由实业为主导转变为金融、实业双轮驱动。管控模式日渐清晰,实施一个总部、四个平台、三条管控线的管控架构,建立“规划—预算—实行—考核”机制,权限职责进一步清晰明确。特别是建立了以10%的净资产收益率为核心的考核制度,是事关杉杉企业长远发展的重大突破。

  会议深入分析了当前宏观经济形势。会议认为,2013年将是中国经济温和复苏的一年。长期而言,随着人口红利逐渐消失,中国经济将逐渐进入下行通道,经济增长正面临深刻变化,2013年可能出现的“一个风险四个压力”,一个风险是投资过热,四个方面压力是物价走高、房价反弹、资本流入、货币升值。会议提出,对企业而言,应对当前形势,有三点值得关注:一是要回归理性发展;二是要迎接放开民间资本的历史机遇;三是要看到经济新周期带来的新的机遇和挑战。要在城镇化、服务化驱动等方面有所作为,要把握金融改革给民营企业带来的历史性机遇,积极布局金融投资,大举进入金融行业。

  会议把2013年的主题定为人才年。2013年总体工作思路是:坚持以实业为基础,坚持产融结合,加快人才引进,加速平台建设,巩固绩效考核,完善管控模式,创新经营模式,建设以全牌照金控财团为目标、以多元化产业为主体的中国商社。要重点抓好六个方面工作:

  (一)巩固绩效考核,完善管控模式,坚决打破 “大锅饭”

  会议进一步明确杉杉企业组织架构。杉杉企业的最高决策机构是杉杉决策委员会。杉杉控股(杉杉商社)是杉杉企业的总部,组织实施三大管控,并承担新兴领域投资的培育和管理。杉杉控股旗下目前包括四大经营平台:杉杉集团以商业地产为主业;杉杉股份是产业经营平台,包括服装、科技和类金融业务;杉融实业是金融业务经营平台;杉杉贸易统筹管理国际贸易业务。会议强调,为了保证企业的长治久安,杉杉企业放开经营,“放养而不圈养”,企业拥有充分的经营自主权,但决策和资本决不放开。总部通过战略与资产、财务(含审计、内控)和人力资源三大管控职能,对经营平台、并通过经营平台对产业企业实施有效管控,决不让管理失控,决不让企业散架,决不让诸侯割据。

  会议强调,要巩固完善以10%净资产收益率为核心的绩效考核机制。要全面总结运行一年来的经验得失,细化考核方案,创新考核机制,实施有效奖惩。企业上下一定要高度重视,统一思想,更新观念,自上而下,不折不扣抓考核,连续不断抓实行,坚定不移抓落地,真正建立绩效学问,实现从民营企业“大锅饭”向经营承包“大包干”的转变。

  (二)加快搭建平台,开拓增长空间

  会议提出,要加快组建经营性平台。2013年,力争新建成两个经营平台,同时培育两个新兴平台。未来3年内每年新增两个平台,到2018年拥有10个以上以高素质经营团队领衔的经营平台。新建平台要实施新模式、新机制,要给予合理的培育期,必须在体系外孵化培育,成熟后作为独立经营平台回归杉杉,接受总部管控和考核。

  (三)全面引进人才,改变人才结构

  会议强调,2013年工作的重中之重是坚决实施人才战略,全方位引进经营人才,彻底改变人才结构。一是通过搭建新平台,引进经营型人才。二是现有平台要大力引进人才。一定要把人才引进提升到战略高度,提升到决定企业生死存亡的高度,制订人才计划,明确引进指标,建立培养机制,通过各种途径发现和培养人才,彻底改变粗放陈旧的人事管理模式,彻底改变日趋老化的人才结构,彻底改变排斥优秀人才的不良学问,彻底改变“虎头蛇尾”的干部构成,以年轻优秀、国际化的人才梯度团队来壮大充实杉杉的队伍。

  (四)加快金融布局,创新经营模式

  会议明确,杉杉将坚持产融结合的发展模式,打造综合性金融服务集团,这是杉杉实现赶超跨越的关键。杉杉将定位于综合性金融服务,逐步构建以保险、银行、投资为支柱的核心业务体系,实现金融资源的高效整合和协同效应。杉融实业作为独立金融业务运营平台,重点业务定位于资本运营和资产管理,今年要争取实现5至6亿元净利润,勇挑大梁。要加强风险控制,确保资产安全。

  (五)做强实体企业,夯实产业基础

  会议强调要进一步聚焦实业,做强产业,实现规模和盈利增长。

  锂电板块,要改善人才结构,引进关键技术人才,推动技术资源合作,突破技术瓶颈,抓住动力电池爆发性增长机遇,巩固行业龙头地位,有效应对日韩企业的竞争和挑战。

  服装板块是杉杉的传统业务,是杉杉的根和本。要加快引进人才,整合品牌资源,奋力实现突破。核心品牌要加快提升,在发展中求发展;国际品牌要引进领军人物,加快品牌整合,在调整中求发展;新锐品牌要加快拓展,以新品牌、新团队、新模式迅速打开局面。

  商业地产板块要正确判断当前调控形势,坚持稳健发展。要加快奥特莱斯的拓展,复制成功商业模式,推进全国布局。

  国际贸易板块,要稳健发展,重点工作是控制经营风险,审慎探索贸易融资模式。

  (六)倡导担当精神,构筑担当学问

  会议强调, 2013年将是杉杉转型之路上的关键一年,所有杉杉人要有奋发向上的精神面貌,创新进取,敢于担当。坚决反对遇事推诿,不敢担责的懦夫学问和乡愿学问,形成人人敢担当、个个勇担当的良好氛围。各级干部要加强学习,开拓视野,提升领导水平,提高驾驭复杂局面的能力。

  会议号召全体杉杉人要直面中国经济新周期的严峻挑战,以坚韧不屈的创业激情,求真务实的工作作风,全力以赴的实行效率,抓机遇,搭平台,引人才,谋发展,为把杉杉建设成为受人敬重的中国一流企业而不懈奋斗!

  (原题为:搭建平台 引进人才:以崭新姿态向产融结合的中国商社迈进) 

 

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