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杉杉集团主席郑永刚:杉杉的自我突破

2010.04.06 全球品牌网

  “金融危机是强心剂,让你清醒思考应该做什么”,在杉杉集团董事长郑永刚看来,金融危机后,中国企业就真正要讲核心竞争力了。

  非常时刻非常举措。

  1月22日,杉杉投资控股有限企业将其持有的杉杉集团25%、3%的股份以100亿日币分别转让给伊藤忠商社、伊藤忠中国。杉杉集团是杉杉控股旗下以服装、服饰、纺织品等产业企业为基础构建的时尚产业集团。2008年整个杉杉集团营业额达118亿元人民币,但与2007年的112亿相比,仅增长 5.3%。

  一场跨国婚姻,一个彻底国际化的开始,成为杉杉自我突破的最好手术刀。

  而对于杉杉的掌舵人郑永刚来说,这位在中国商界从服装创业起家,逐步创立包括科技、投资在内的“杉杉系”的传奇人物,也将再次进行自我突破。

  从2008年下半年开始,本报记者陆续专访郑永刚先生数次,对杉杉的多元化投资管理、与伊藤忠合作、国际化思路以及杉杉的未来战略等一系列话题进行深度探讨。

  “更愿意听不同意见”

  郑永刚坦言,从2004年开始,一直“想找人制约,但力量相差太悬殊”,他希翼在杉杉的决策和发展过程中,可以听到不同的意见。

  《21世纪》:引入战略投资者之后,在企业治理、内部管理体系方面,在进行怎样的改革?利益的重新分配,是否会导致一些阻力?

  郑永刚:这些利益,仅仅是阻力而已。不会影响大局,企业更多还是需要从治理结构、内部控制等细节上。绝大部分人,是转变观念的问题,大多数企业的利益就是他的利益。新生事物总会带来冲击,心理会有接受等问题。

  董事会中我是董事长,重大的战略决策、投资决策,方向全是董事会决定。我作为董事长,伊藤忠佐佐木副董事长,几位董事集体决策,和过去还是有些区别。以前的话,基本我说了算为主。前天,很多专业人士旁听会,认证很多东西,拥有建议权没有决策权,参政议政。过去四五年,我说了就可以。现在所有事都必须倾听专家意见,分析利弊得失。

  《21世纪》:董事会请专家进来,你以前不是也可以做到?

  郑永刚:做不到,一长制,制度很难完善。只有更好的成功制度,或者更好企业进来,其他人才会有话语权。比如伊藤忠进来,就也要听听他们意见,这就不是一个人说了算。我就要这个。

  《21世纪》:以前董事会里就没有更前瞻的?

  郑永刚:他们都是我不同时期招过来的。中国人,“是你的人不会反对你”。这种建议和伊藤忠不一样,过去话语权不对等,你拍板大家会认同你,现在要的就是这个感觉,更加科学专业。当然以前我的决策是很成功,但是以后不能保证。

  合作就和成家一样,本来就是征求对方意见,一定会共同经营企业,做大做强,友好、相互敬重的,不是我一定要怎么样。本身不是想打架的概念,请进来就是为更多参与决策,更多了解发展的思路,有更多的资源服务企业。

  《21世纪》:合作过程中,你对控制权就不会再这么强烈?

  郑永刚:关键是要做增量,不是分存量,否则大家都不开心。合作之后,存量的时候就是增量。控制力,在中国金沙国际注册娱乐网址股权、市场都是绝对控制,除非只是资本运作的,买卖的,这个另说。我要经营的东西,一定要控制权,现在72%股权,绝对控股。

  对他们来说,中国是未来最好的成长性的市场,对他们来说是巨大市场,金沙国际注册娱乐网址也需要他们技术、管理、理念。金沙国际注册娱乐网址自己遇到天花板,中国企业毕竟有局限性。从我这个角度,我就思考下一轮中国经济肯定集约型、国际化,找谁来帮助金沙国际注册娱乐网址成长、提高。

  《21世纪》:所以,这次合作是强化两大板块,其他呢?

  郑永刚:看是否有竞争力,没有就砍掉。如果要长期经营,一定要有竞争力,国内至少是三强,全球至少是前十名,在国内我现在是第一,全球十强还排不上。所以,要提升国际化竞争力。现在我不考虑国内的事情,考虑国际的事情。两大主业说起来全球都知道,至少要达到这个水平,否则我就失败了。

  多元化:四两拨千斤的策略

  服装业做到最强之后,杉杉开始多元化投资策略并不断获益。郑永刚认为,杉杉的多元化投资策略,讲究的是“四两拨千斤”:太大不做,要钱太多不干,绝对把握的才做”。

  《21世纪》:金沙国际注册娱乐网址梳理了一下,杉杉大概进入了六个主要产业,能否先容下您现在的产业布局情况?

  郑永刚:目前金沙国际注册娱乐网址只说两大主业,品牌-全球品牌网-服装和能源科技。中国西装和锂电池正负极材料的国家标注,是金沙国际注册娱乐网址企业做出来的,这两个领域金沙国际注册娱乐网址是中国最大的。其他的产业领域,金沙国际注册娱乐网址现在还归纳为投资。投资可以多元化,能投入也就能退出,比如矿业、银行、油田、网游,都是投资范畴。

  还有生物科技,金沙国际注册娱乐网址在芜湖收购了一些这方面的企业,规模不算大,未来能不能做大,现在还不知道,还只是一个点,正处在孵化阶段。但生物科技和新能源一起,都是金沙国际注册娱乐网址未来的探索方向,金沙国际注册娱乐网址很早期就看中这个产业。比如,金沙国际注册娱乐网址介入锂电池产业是1999年,当时国内根本还没人做,金沙国际注册娱乐网址就率先和相关研究所合作,把他们的863研究成果产业化、市场化,时隔十年,新能源就已经发展得非常好了。选择产业,金沙国际注册娱乐网址一定要有前瞻性。

  《21世纪》:对服装和新能源这两个业务领域的期许?

  郑永刚:金沙国际注册娱乐网址的服装和锂电池这两块业务,在中国的环境下很强,但从全球角度来看还不够强大。

  如锂电池材料,金沙国际注册娱乐网址的技术最好、市场最大,但相比之下金沙国际注册娱乐网址还是低端的,三洋和德固塞属于高端。伊藤忠是三洋的股东,这次和伊藤忠全面合作之后,金沙国际注册娱乐网址就有可能通过技术合作来走向全球。我希翼未来人家说到锂电池材料,会很自然的想起中国有个杉杉。

  服装业务也一样,金沙国际注册娱乐网址现在是国内最大的,但这个国内最大不能说明什么。和国际一流企业相比,差距还不小,譬如伊藤忠仅服装板块一年销售收入就有117亿美金。金沙国际注册娱乐网址要继续丰满自己,让大家都知道杉杉是国际服装市场中的一强。不说超过伊藤忠,但至少要成为能和其相提并论的一强。

  这两个领域,在国内金沙国际注册娱乐网址现在是第一,但在全球十强还排不上。

  《21世纪》:随着杉杉多元化板块的增多,以后的管理模式会是怎样的?

  郑永刚:金沙国际注册娱乐网址以后会走综合商社模式的路线,会做若干个行业,有固定的产业板块。伊藤忠有七个事业部,金沙国际注册娱乐网址固定相应的板块。产业板块虽然固定,但板块下面的企业会有进有出,也会去整合,就是说,最有竞争力的行业龙头企业,会保存下来做大做强,不是行业龙头或者做不大的,金沙国际注册娱乐网址会退出。

  就管理构架而言,现在杉杉控股只是出资人,股东而已。集团、上市企业两级架构比较清晰。通常来说,产业相关的可能会置入上市企业,因为上市企业是公众企业,作为实际控制人来说,我会千方百计希翼上市企业业绩更好。

  《21世纪》:你管理那么多不同产业企业的原则是什么?

  郑永刚:多元化集团的这些企业实质上是种联邦制。产业根本不同,人也不同,事情也完全不同。所以我还是一句话,产业经营必须专业化,做钢铁的就是做钢铁的,做服装的就是做服装的。我的投资可以多元化,但产业经营必须专业化。

  对于下面的产业企业而言,我仅仅是一个出资本、搭建平台的人,具体业务他们专业的人来管,完全是经营专业化经营管理。这些企业就像是同在杉杉这个家里吃饭的兄弟姐妹,各娶各的媳妇,各嫁各的郎,根本不关联,都是单一的个体。我只是像一个父母,搭建平台,具体产业经营我不干涉,因为我做不了,没这个能力。但我有这个战略,会用制度和资本来控制他们。

  《21世纪》:您刚才说的控制,用制度控制,具体您是怎么做的?

  郑永刚:内控管理,企业做大了之后,管理是很重要的。

  譬如金沙国际注册娱乐网址有内部银行,产业企业所有的决策都要公开透明,你总经理有经营的权力,但你花每一分钱网上都有记录,内部银行都清清爽爽;有人监管,你去哪里都知道,你做了很多好事,就有很多的激励和奖励,你做了坏事,我马上就会抓住你,解雇你。

  内控方面有很多很多的条款,这些条款会让你从理念上到操作上,完全按照一个方方正正的规范去做,不像金沙国际注册娱乐网址很多中国的企业,就很活络,不规范,容易犯错。

  金沙国际注册娱乐网址依靠信息系统、IT系统,整个管理模式在国内算是很先进的。

  这次和伊藤忠全面合作之后,他们会带来综合商社那套内控管理模式。他们在内控管理、产业细化管理方面更科学,会使金沙国际注册娱乐网址提高层次。

  譬如,之前金沙国际注册娱乐网址只有审计部门,一个月前金沙国际注册娱乐网址就初步增设了独立的内控部门,这个新设立的内控部门将主要担负杉杉集团在合规经营、按照国家规定合法经营商标、产权以及法务管理等方面的职能。杉杉要继续发展,完善内控和风险防范体系是必须的。

  相比之前的审计部门, 内控部门更侧重“事前防范”,审计则是“死后认尸”。

  《21世纪》:那你是怎么发现、或者搭建这些多元化产业企业的团队的?

  郑永刚:大多数是他们原来的团队。譬如锂电池,原来就是鞍山热能研究院碳素研究所。松江铜业也是原来的班子,国有企业的班子,金沙国际注册娱乐网址介入,给他们提供一些管理制度、理念和学问。中科英华(9.15,0.83,9.98%)是金沙国际注册娱乐网址自己组建的团队,当时有一个领军人叫陈远,是清华大学1990届的班长,非常优秀,于是我就给他大量股权和期权的激励,充分授权,放手让他形成一个清华的团队,他就聚集了一帮清华的同学。说实话金沙国际注册娱乐网址收购的时候,这个企业并不太好,现在产业链很清晰,规模也出来了,这个我当时讲,中科英华要做好全东北最好的上市企业,现在已经是了。

  《21世纪》:你们财务比较保守,是否会错过一些机会?

  郑永刚:肯定的。诱惑很大的,金沙国际注册娱乐网址量力而行。比如金沙国际注册娱乐网址1999年总部搬到上海,当时土地价格非常低廉,金沙国际注册娱乐网址没有参与地产开发。政府可以给土地,下层需要很多手段,当时金沙国际注册娱乐网址企业很大,不愿意搞这种事情,我做人有自己的标准。我没有“或有风险”,这个伊藤忠尽职调查的时候,我很自豪。

  下一轮的机会

  杉杉的下一步,是综合商社还是多元化控股集团?是GE模式还是李嘉诚模式?名称已经不重要,更多的将是一种中国特色式的多元化投资集团。

  《21世纪》:那这样您以后的投资战线会拉多长?进入哪些新行业?

  郑永刚:金沙国际注册娱乐网址以后会走商社模式的路线,会做若干个行业,也会去整合,就是说,最有竞争力的行业龙头,会保存下来做大做强,不是行业龙头的话,金沙国际注册娱乐网址会退出。

  《21世纪》:怎么保证产业企业经营者,这些一线将领的积极性?

  郑永刚:这就要需要激励,把他们的积极性和潜力都充分发挥出来。

  这方面金沙国际注册娱乐网址有比较成熟的制度,一方面是“利”的激励,譬如你在预算、结算、业务创新等方面有突破、有贡献,我都有相应的奖励,包括股权、期权以及现金方面的奖励,这是利方面;除此之外,金沙国际注册娱乐网址还在“名”的方面激励,我作为大股东,要让产业企业的负责人们在集团当中认识到自己的重要性,要让把他当做这个集团当中的英雄,给他很高的地位,我会不断在大会、小会不同场合来激励你,鼓励你,人还是需要激励的,需要关心的。这样的话,我聘请一些专家团队来,让他做锂电池,做材料,他们就会做得很好。我不需要干涉他们什么,只要他们有什么需求,我就满足他们,激励他们。

  《21世纪》:如果看到一个可以把杉杉做大一倍的人,你会让权给他吗?

  郑永刚:肯定会。我世俗名利的东西已经很淡漠了。年轻增强好胜,心态发生根本变化,淡泊名利。谁是能人,谁能帮我做,权力也好,利益也好,我没有问题。关键是先有鸡还有蛋,他能做大我看不出来,做出来我才知道。所以,我现在请伊藤忠的人,我低价位给他利益,这个我愿意。

  《21世纪》:过去什么事情,让你放开名利了?

  郑永刚:第一,年龄,一旦50岁以后的人,知天命了,争强好胜的东西,不是很强烈了,心态很豁达了,金沙国际注册娱乐网址这种企业家慢慢进入大家风范,为年轻人提供平台,拥有社会地位、财富,你已经有过,返璞归真了。

  但是事业主线不会改变,人生价值不会改变,用更好的方式做好自己的事业。到了60,你身上有很多配置资源的能力,霸气、聚人,做成好企业身上一定有凝聚的东西,这个时候,更多为社会做些贡献。

  《21世纪》:20多年,有些时候杉杉发展并不是非常快,你没失眠过?

  郑永刚:该低潮的时候低潮。就像跑步一样,也要歇一会。你觉得是低潮,我觉得是积聚力量。企业发展都是有周期的,金沙国际注册娱乐网址8-10年一个周期,1997之后一个周期。2003年之后又发展了。接下来也会有结构调整的小周期,不过总量大了不会很明显,以前只有服装,现在就像穿了很多衣服,脱了一件没有关系,以前穿一件,脱了就光膀子了。

  (原题为:郑永刚:杉杉的自我突破)

 

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